许昌人因有许继而骄傲。记者在许昌采访，提起许继，人人翘起大拇指，许昌人最热门的话题就是“许继电气”股票的行情。据说许昌青年谈对象也爱找许继的姑娘小伙子。
15年来，许继迎着改革开放的大潮奋勇搏击，从一个名不见经传的小厂，成长为一个拥有上市公司、多个合资公司和一批子公司的大型国有高科技企业集团，以骄人的业绩崛起于既无区位优势，又无政策倾斜的中州许昌。
许继的奥秘何在？
许继董事长兼总经理王纪年认为：关键在于勇于进行机制创新，审时度势，不断推出具有前瞻性的改革，从而为企业的发展提供了源源不绝的动力。
王纪年说：许继机制创新的总体原则是“自我否定”。只有自我否定才能跳出固步自封的围墙。通过改革调整企业内部的生产关系，最终达到“激活人”的目的。
许继选定干部制度为改革的突破口。王纪年说：一是国企沿用的一正两副制违背了分层管理、分级负责的原则，导致效率低下、矛盾增多；二是牵涉人数较少，并容易得到职工支持，难度相对较小；三是通过改革，形成企业的骨干，有利于后续改革的顺利推行。
1985年，锐意改革的许继新班子上任伊始，率先在国企创立了单一首长负责制。大到几百人的子公司，小到十几人的处室，一律只设一名正职，不设副职，更不设虚衔。一板斧下去，干部队伍顿时消肿，由120人减至70多人。许继同时又建立起配套的比例淘汰制和公开招标竞聘制。每年对中层干部进行一次德、能、勤、绩的定量化考核，按5％的比例进行末位淘汰。空缺或新增的干部岗位一律实行公开招标竞聘，不论干部、工人，不分部门界限，所有员工都可一试身手。干部任期三年，届时必须再参加竞聘。10余年来，先后有113名中层干部被淘汰，50多名普通员工走上领导岗位。新机制使干部队伍始终处于动态优化之中，保持了勃勃生机。
干部制度改革得到了员工的拥护。上市公司人事处处长郝田杰说：干部能上能下，人们都习已为常，官本位失去了市场。同时干部整体素质显著提高；更能有效地防止政出多门和多方掣肘。热压分厂厂长黄安国说：如今干部责权明确，无功便是过；一改过去鸡多不下蛋、“一人干，两人看”的痼疾。
1987年，用工制度改革全面铺开，逐步深入。1997年，许继在全员劳动合同制基础上试行一种全新的全员转岗、分流制度，形成全员竞争动态上岗的崭新机制。
新制度规定：每年由单位党政领导、工会主席、员工代表等人组成民主评议小组，对管理人员和一线所有员工以工作业绩为主，参考技术水平、个人素质等八项内容进行百分制评议，按本单位人员总数的8％—10％进行末位淘汰，当年共有300多名员工被淘汰转岗。
集团人事安全部部长张瑞红说：动态淘汰并不是将员工撵到社会上甩手不管，转岗者仍可留在原岗位，以观后效；但不长工资，没有奖金福利，称为“工作期限合同工”。第二年评比合格，仍可回到原岗位，或通过培训竞争新岗位。第二年评比仍不合格者予以除名。如今，人人都深感竞争的压力，不敢有丝毫懈怠。
王纪年说：有人认为，许继从80年代起效益一直不错，为什么还要转岗。实际上合同工制基本上还是铁饭碗，养懒汉，不改革仍是一潭死水。比例淘汰制就在于建立一个优胜劣汰的用工机制，“上”有竞争，“干”有压力，“下”有机遇，以激发每个员工的进取意识和创新精神，使全体员工成为一渠活水，在良性的流动循环中迸发出活力。
与用工制度改革相辅相成的是分配制度的改革。许继本着多劳多得的原则，先后探索实行了科技人员按产值、利润提成和年薪制等办法；其他员工则是逐步减少固定工资比例，提高奖金比例。1998年，许继在广泛咨询、深入论证后确定：于1999年在全公司试行确立在考核分配制度之上的职能工资制，计划在两三年内在集团全面推行。
职能工资由等级工资和奖金构成。等级工资分为九个薪等，每个薪等又分为十个薪级，共90个等级。对每一等级都有明确具体的要求。根据考核结果和能力素质进行评估，对号入座。工资范围月薪从220元至8800元。同时每半年根据考核结果进行调整。奖金多少则由业绩确定。
集团副总经理王道麦说；职能工资制将每个人的贡献予以量化、细化，更富于科学性。它不讲资历，不论职务，只看贡献。以调动企业所有人员积极性为目的，以期建立一个向贡献倾斜的、合理的分配机制。
为从根本上解决员工与企业之间的利益关系，寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式，促使许继持续快速发展，许继又开始进行了更深层次的体制上的创新尝试。1998年初，许继通过了《建立共有制试行办法》，决定推行职工共有制。
据集团党委副书记欧阳俊介绍：共有制的主要内容有三部分，一是积累股，1998年，公司将1997年的工资积累3000万元的股份量化到每个员工，合理拉开差距，向贡献倾斜；二是科技股，将科技人员科研开发成果收益按比例量化为股份；三是认购股，员工出现金购卖部分企业上市公司内部股票。所有三项资金以职工持股会的名义作为社团法人注入集团。每年按股分红，退休时按当时市值兑现。
王纪年说：使公有资产人格化的职工共有制，通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正与企业形成兴衰与共的命运共同体。冲压分厂工会主席王锡璞说：职工共有制在国企中绝无仅有，具有前瞻性、探索性、创新性和长期利益驱动效能。不仅有激励作用，还有约束作用，使每一个员工与企业联骨联心。由于配股看贡献，而且是在退休时才能返还，除名者和无故离开者不能退股，每个员工都要考虑，是否能长期保有积累股。一位青年工人细细地算了一笔帐后说，只要好好干，仅积累股一项，到退休时就是一笔大数目，有了这些钱，晚年不愁吃穿。
许继以敢为天下先的精神，勇于探索，大胆创新，极大地激发起人的积极性。人活企业兴！被激活的许继人创造了一系列惊人的业绩：15年间，许继国有资产增值137．5倍，销售收入增长52倍，利润增长70倍。他们以占全国同行业20％的人员、占据全国同类产品40％的市场、创下全行业80％的利润，并以全行业鳌头的身份跻身于“中国机械”十大杰出企业行列。目前，充满朝气和活力的许继正在向“在中国电力装备行业中做到最优、最强、最大”的目标稳步前进。
·第一个获“中国机械”十大杰出企业
·第一个进入全国综合经济效益评价500优企业，排名第297位
·第一个进入中国机械工业百强企业，排名第46位
·第一家通过ISO—9001质量体系认证的企业
·第一批也是唯一一家获国家重点支持的300家企业
·第一批被列入国家重点技术装备国产化基地
·第一批列入国家企业技术中心
·第一家也是唯一一家股票上市公司
·销售收入、利润、市场占有率等技术指标，连续7年居全行业第一位
·全行业第一家博士后工作站企业
| gmdaily@public.bta.net.cn | 返回主页 |
 |
